Volkswagen Group объявила о запуске новой кросс-брендовой модели управления для Brand Group Core (BGC) — организационной единицы, объединяющей массовые бренды Volkswagen Passenger Cars, Škoda, SEAT&CUPRA и Volkswagen Commercial Vehicles. С января 2026 года решения, затрагивающие несколько марок, будет принимать новый совет управляющих Brand Group Core Board of Management.
Что меняется в структуре
Согласно официальному сообщению, в советах управляющих Škoda, SEAT&CUPRA и Volkswagen Commercial Vehicles сохранятся по четыре функциональные позиции: генеральный директор, член правления по финансам, член правления по персоналу и член правления по продажам. Функции производства (P), технической разработки (TE) и закупок (B) начиная с января 2026 года будут постепенно управляться на кросс-брендовом уровне — через совет Brand Group Core.
В качестве первого шага общее число членов советов управляющих четырёх массовых брендов BGC планируется сократить примерно на треть к лету 2026 года. В среднесрочной перспективе реорганизация должна последовательно упростить управленческие структуры внутри Brand Group Core.
Экономический эффект и производство
По оценке компании, только в производстве реорганизация модели управления открывает совокупный потенциал экономии в один миллиард евро до 2030 года. Новая модель Future Production Governance предполагает более стройные процессы на более чем 20 производственных площадках BGC по всему миру, которые будут организованы в пять производственных регионов. Региональное управление получит ответственность за кросс-брендовое и кросс-национальное планирование, управление и логистику, а сами регионы станут более самостоятельными, эффективными и гибкими. Первым шагом стала Иберийский полуостров, где производственные площадки были объединены в кросс-брендовый кластер.
Зачем это делается
В Volkswagen Group подчёркивают, что новая модель управления должна ускорить операционные процессы внутри BGC и усилить использование синергий и эффекта масштаба. Ответственность будет распределяться более равномерно: региональные и специализированные компетенции планируется применять там, где они дают наибольшую пользу всей организации. На уровне группы фокус сохранится на стратегических синергетических направлениях, таких как программное обеспечение и аккумуляторы.
Реализация новой модели управления начинается в январе 2026 года и должна быть полностью завершена к лету 2026 года.
